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網(wǎng)壇巨星小威退役，個(gè)人資產(chǎn)凈值2.6億美元，其風(fēng)投基金投資了近60個(gè)項(xiàng)目
網(wǎng)壇名將塞雷娜·威廉姆斯在《Vogue》雜志的一篇文章中宣布退役。圖片來源：ROBERT PRANGE—GETTY IMAGES周二上午在《Vogue》雜志上發(fā)表的一篇文章中，網(wǎng)壇名將、23次大滿貫冠軍塞雷娜·威廉姆斯宣布即將退役，將專注于家庭和她的風(fēng)投基金Serena Ventures。她在文章中...
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拉里?佩奇：打造“家”一樣的谷歌
谷歌（Google）從它在車庫(kù)誕生的那一天其就幾乎一直被視為世界上最適合工作的公司——成功進(jìn)入谷歌的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。名牌大學(xué)的高材生只要能夠經(jīng)受住公司殘酷的面試流程，就能享受到絕佳的福利待遇。如今，優(yōu)厚的福利待遇沒有變，但是隨著發(fā)展，谷歌的招聘變得更加切合實(shí)際，開始對(duì)成績(jī)平平的學(xué)生敞開懷抱。從去年...
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小鵬汽車巨虧近百億
3月17日，小鵬汽車公布2022年四季度財(cái)報(bào)和全年業(yè)績(jī)報(bào)告。這家造車新勢(shì)力全年凈虧損達(dá)到91.4億元，同比擴(kuò)大88%。面對(duì)日益“內(nèi)卷”的新能源汽車賽道，其全年毛利率更是下滑至10%以下，整體業(yè)績(jī)明顯低于此前多家機(jī)構(gòu)預(yù)期。值得注意的是，近期國(guó)內(nèi)車市出現(xiàn)大范圍降價(jià)潮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)一步惡化。小鵬汽車預(yù)計(jì)...
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谷歌、愛奇藝投資，這家10億美元“小巨頭”還是沒撐住
近日，觸手直播內(nèi)部資金鏈出現(xiàn)問題，旗下主播收到通知，觸手表示將指定的獨(dú)家直播平臺(tái)更改為快手直播平臺(tái)。7月2日晚12點(diǎn)，觸手服務(wù)器關(guān)閉，APP無法刷新，官網(wǎng)無法打開。目前無法判斷是暫時(shí)停服還是永久停服。 無論是知名投資方谷歌、順為資本、愛奇藝等，還是公司定位手游直播吃到行業(yè)紅利，觸手直播也曾風(fēng)光無限...
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CEO日?qǐng)?bào)：游戲被禁, 騰訊股價(jià)下跌超3%
【大公司新聞】特斯拉解釋私有化埃隆·馬斯克昨天發(fā)表了一篇博文，聲稱他之所以在Twitter上發(fā)表將特斯拉私有化的聲明，是因?yàn)椤叭绻慌c我們最大的股東分享信息，卻不在同一時(shí)間與所有投資人分享相同的信息，那是不對(duì)的?！彼€提到，與沙特方面會(huì)面后，他“確信與沙特主權(quán)基金的交易可以敲定了，只要推動(dòng)交易進(jìn)程...
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7位風(fēng)投家談創(chuàng)業(yè)：我們?yōu)槭裁匆o你投錢？
有一天，我的朋友跟我講了他與圖片應(yīng)用Snapchat的最早的一位投資人之間的對(duì)話。我的朋友問那個(gè)投資人，他為什么要投資Snapchat，那名投資人的回答引起了我的興趣：“伊萬非常堅(jiān)持地認(rèn)為，Snapchat之所以特殊，就是因?yàn)檫@個(gè)應(yīng)用一打開就會(huì)自動(dòng)顯示攝像頭界面。我不明白這一點(diǎn)為什么重要，所以我提出...
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谷歌會(huì)顛覆風(fēng)投行業(yè)嗎？
今年3月，布萊恩?哈里根(我們互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷軟件提供商HubSpot的首席執(zhí)行官)曾根據(jù)自己的觀察寫了一篇重要的文章——《為何Sequoia在風(fēng)投競(jìng)爭(zhēng)中勝出》(why Sequoia wins at the VC game)。布萊恩的判斷以HubSpot的第四輪融資經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，十分準(zhǔn)確。Sequoia思...
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谷歌會(huì)顛覆風(fēng)投行業(yè)嗎？
今年3月，布萊恩?哈里根(我們互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷軟件提供商HubSpot的首席執(zhí)行官)曾根據(jù)自己的觀察寫了一篇重要的文章——《為何Sequoia在風(fēng)投競(jìng)爭(zhēng)中勝出》(why Sequoia wins at the VC game)。布萊恩的判斷以HubSpot的第四輪融資經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，十分準(zhǔn)確。Sequoia思...
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3M 的企業(yè)家精神
作者: 陳偉很多人，只要談起創(chuàng)新，必然會(huì)提到 3M，這幾乎成為商界的一個(gè)慣例。確實(shí)，一百年來，從重大失敗中站起來的 3M 公司已經(jīng)演變成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)精巧的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和永動(dòng)機(jī)，形成了強(qiáng)大的創(chuàng)新生態(tài)機(jī)制，備受全球企業(yè)家的推崇。那么，3M 的創(chuàng)新機(jī)制究竟是怎樣煉成的？它又是怎樣強(qiáng)化其企業(yè)家精神機(jī)能的呢？20 ...
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